10月19日，第五届中国报业创新发展大会分会议以“机制蝶变:提升报业系统性变革的内驱力”为主题举行。中国报业协会理事长陆俊华致辞，中国报业协会副理事长、重庆报业传媒协会会长向泽映主持。

就“如何提升报业系统性变革内驱力”，陆俊华提出四点意见：以党的全面领导为根本原则，始终坚持正确舆论导向；以组织协同为架构，建设高效运转的新型主流媒体；以人才为核心，构建价值导向的激励体系；以经营服务创新为引擎，不断增强自我造血功能。

▲2026年10月19日，第五届中国报业创新发展大会分会议现场。 记者 罗斌 摄/视觉重庆

嘉宾分享恰好沿着这四条路径展开——

机制创新首先体现在生产组织方式上。经济日报社综合新闻部副主任佘颖介绍，针对纸媒记者专业能力难显性化，经济日报搭建专栏虚拟工作室，每队仅两人——一名深耕垂直领域的专栏记者、一名刚入社的大学生助手，目前已组建14支融媒体“轻骑兵”，后台由全报社资源支撑。记者走向台前、纸端与新媒体同步融合、团队开放基座。自2020年确立“评论立报”，个人署名专栏从3个增至14个；其新闻IP强调人格化、专业化、持续化、平台化。佘颖认为，系统性变革不是纸媒消失，而是找到优势、优化表达、调整生产流程。

如果说经济日报回答“人如何被激活”，《中国石油报》社有限公司执行董事、党委书记霍恚明则把问题推向“资源如何统筹”。他介绍，报社从组织架构、生产管理、人才机制三方面发力：挂牌成立中国石油融媒体中心、中国石油国际传播中心，统筹200多家企业新闻资源、联动各类媒体平台2400多个；内部大部制改革形成“一室六中心”；健全“三级协同”、重大主题项目制；建立“双通道”和全媒体评价体系；拓展“新闻+”，运营“铁人先锋”“石油清风”等平台。“十四五”以来，全媒体覆盖用户从3000万增至1.31亿。

机制理顺后，价值边界如何拓展？江西日报社社长，江西报业集团党委书记、董事长张锋分享了江西省人民建议征集平台——“问计江西”。该平台变“我说你听”为“群策群力”，设11个设区市、100个县（市、区）分站，布设建言二维码；变“一发了之”为“闭环办理”，累计推动91项建议转化为务实政策与民生项目。

四川日报报业集团党委委员、副总编辑钟莉以巴蜀文化为例，四川现存石窟石刻、摩崖造像2134处，数量全国第一，川报培养专家型队伍，推出MV《我怎么这么好看（三星堆版）》等数百件新媒体精品，文博知识挑战赛吸引超30万人次；2021年起打造“三星堆—金沙”中华文化国际推广平台，借助游戏跨界、网红开箱等玩法，获超5亿次海外曝光、10万+海外粉丝互动。

生态思维同样体现在浙江日报报业集团潮新闻的“小哥之夜”系列IP上。浙报集团潮新闻编委、财经中心总监王晓露介绍，2022年创办小哥节，叙事上把“同情”换成“尊重”、把“悲悯”换成“赋能”；功能上建线上阵地、线下站点、成长通道、治理破堵点，联合杭州市委社会工作部创新推出“小哥码”；生态上联动多方形成闭环。四年全网阅读量超20亿次，建成二十多个小哥之家。

与会嘉宾们认为，机制蝶变不是平台简单相加，而是让组织、人才、评价、经营服务各环节真正转动，以内部机制创新释放主流媒体系统性变革的内驱力。