近日，重庆万盛经开区组建专项调研组，对全区区管领导班子和区管干部开展全覆盖回访调研，全面掌握班子运行质效和干部履职表现，为加强领导班子建设和科学谋划下一轮换届工作奠定基础。

在回访调研机制建设方面，由市管领导干部牵头组建跨领域调研组，对分管领域之外的领导班子实施交叉调研，有效规避“熟人效应”干扰。回访调研内容聚焦班子运行情况、班子成员履职表现情况，重点关注作用发挥好的副处级干部、表现优秀的正科级干部和一般干部。调研组采取“一对一”谈话方式，与被回访单位分管区领导、班子成员、区管职级干部、中层干部、纪检监察机构负责人、新招录人员、管理和服务对象代表等7类群体深度对话，既谈优点又谈不足，既推荐人员又收集意见建议，确保回访调研过程规范有序、信息采集客观全面。

在精准画像环节，坚持多维度、多视角印证分析，突出政治标准与实绩导向。定性与定量结合，综合年度考核测评、“一报告两评议”结果，对“两个维护”政治力、“一把手”领导力、班子整体凝聚力、攻坚克难战斗力、依法依规公信力、清正廉洁形象力、群众口碑满意度“六力一度”指标开展量化分析，形成多维数据画像，立体透视领导班子和干部“健康指数”。纵向与横向结合，通过全面采集区管干部政治表现及具体事例、主要特点及具体事例、最满意的三项工作、不满意的三项工作、主要不足及具体事例、熟悉专业领域及特长、获奖情况、意见建议等8方面信息，横向印证回访了解情况，同时纵向比对近三年考核结果和重大任务表现，动态掌握干部成长轨迹。现场与口碑结合，调研组随机走访重大项目现场、工作专班一线，采集服务对象和基层群众评价，通过“看进度、查实效、听评价”进一步验证领导班子和领导干部的实绩实效和群众口碑。

注重将回访结果运用到干部工作全过程，推动形成常态了解、监测研判、跟进指导、整改落实的良性循环。精准识别各班子运行中的共性短板和个性问题，最终形成《区管领导班子回访调研情况综合报告》和各个班子分报告，并向书记专题报告，为区党工委决策提供参考。针对发现的共性问题，及时提出年轻干部递进培养的措施建议；针对发现的个性问题，向相关单位“点对点”反馈整改建议。根据回访调研成果优化干部培养路径，将表现突出的副处级干部列为进一步使用、职级晋升、评优评先等重点关注对象，对履职不力的副处级干部提醒谈话并督促整改；对表现较好的科级干部，纳入优秀年轻干部库并加强动态管理；对表现好的一般干部，选派至市级高新区创建、巡视巡察、项目建设等吃劲岗位历练，有效打通干部成长通道。（张英杰）