十多年前，江津微耕机还是农机圈里的“丑小鸭”——笨重、费力、讨人嫌。如今，它已实现惊艳蝶变：全国每6台微耕机中就有1台“江津造”，出口量连续五年位居全国第一，远销127个国家和地区，从曾经的“被嫌弃”成长为驰骋全球田野的“硬通货”。

一个深处西南内陆、不沿边不靠海的区域，凭什么能把一台曾经“被嫌弃”的农机卖遍全球？答案耐人寻味：不是急于弯道超车，而是贴着地形造、跟着需求改；不是企业单打独斗，而是全产业链协同发力；不是被动等靠要，而是主动用好政策、闯通出海通道。

所谓“被嫌弃”，本质上不过是产品与需求的错配。一旦精准对接市场需求，普通农机也能成为全球利器。江津多山、多陡坡、多小块梯田，这样的地形与东南亚、南亚、非洲等主产粮区高度相似。江津农机产业敏锐抢抓国家“加快丘陵山区适用农机研发应用”的政策机遇，不贪大求洋、不盲目跟风，立足本地地形特点死磕细节、精益求精：为应对海外高温高湿高腐蚀的使用环境，研发团队对比上百种材料，完成超1200小时盐雾测试，最终采用航空级抗腐蚀涂层，大幅提升产品耐用性；优化机身设计，让机身更窄、操控更简便、动力更强劲——在泰国的梯田里，它让耕作效率提升6倍；在越南的蔗田里，它让作物损耗直降15%。事实充分证明，把家门口的使用痛点，转化为海外市场的体验爽点，传统产业也能在全球市场中站稳脚跟、崭露头角。

没有产业链的“厚度”，就没有出海的“锐度”。江津微耕机的全球突围，从来不是某一家企业的“孤勇前行”，而是整条农机产业链的“协同合唱”。2023年，重庆出台农机装备一体化发展行动计划，为区域农机产业发展注入强劲动力。江津顺势而为，每年统筹专项资金，推动农机产业从零部件生产到整机组装、从技术研发到市场拓展全方位发力、全链条升级。

如今，辖区内威马农机成为重庆农机行业上市第一股，润通科技的水泵出口量稳居全国首位，万虎机电在中东田园管理机市场持续领跑，形成了各具特色、优势互补的产业格局。更关键的是，江津借力“多国多园”跨境合作模式，推动威马农机泰国工厂顺利投产，实现了从“产品出海”到“产能出海”的跨越式发展，让“江津造”农机更深融入全球产业体系。

（龙春梅 廖洋 周杭）