说到李凌云，大家会不约而同地给他贴上几个标签“学霸项目经理”、“重大硕士研究生”、“一建达人”、“房建专家”、“魔术师”。他于2004年7月大学毕业进入中铁十一局五公司，先后担任过11个项目的项目负责人。17年来，他挥洒着自己青春和汗水，谱写了一曲责任担当、壮志凌云的豪迈篇章。

精益求精 创良好信誉

一个新的工程项目，就是一种新的挑战。为此，每一个项目上场后，李凌云都会对项目总体布局、资源配置、施工队伍构成、工程特点、施工方案选择、外部环境影响、物资材料供应、人事安排等诸多情况冷静分析，制定出健全、科学、规范、具有可操作性的管理制度。做到了管理有制度、有规划、有目标、有责任、有分工、有奖罚，责任到人到岗位，一级抓一级，一环扣一环，层层抓落实，形成了项目部管理制度科学、施工方案合理、生产要素配置实用、终端责任落实到位的管理链条，促使项目部管理的各个环节始终处于受控状态。

自觉强化制度管理，健全项目运作机制，工序衔接“零接缝”，技术干部24小时跟班作业，真正把安全、质量、信誉管理贯穿于施工生产全过程，实现原材料、生产工艺等各环节在生产过程中的全过程监控，项目部与监管部门的信息共享和良性互动，推动项目严格自律，不断提升管理水平。

2014年11月，他们承建了位于重庆市高新区原热水瓶厂的中国铁建·西派国际项目，项目总建筑面积约26.9万平方米；后又承建了中国铁建·玖城贰号工程，总建筑面积约3.3万平方米；科城路东段道路工程项目约0.75km；尹朝社周边道路工程约2.8km；璧山区交投•香漫溪岸三、四、五、六、七期建设工程，总建筑面积约26万平米；古蔺四渡赤水干部学院项目4.2万平方米。项目总合同金额近16亿元。

针对房建工程实际，他将工程划分为五个阶段，按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、景观绿化工程、验收结算5个阶段。

市政道路路基工程施工严格按照三阶段：准备阶段、施工阶段、整修验收阶段，四区段：填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段，八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压夯实、检测、路基整修施工。一环扣一环，形成流水作业。

按照工期目标，项目部制定了详细的分工序、分阶段实施工期控制计划。作业队作出月、旬计划，班组作出周、日计划。严格以施工设计文件为依据，认真编制实施施工计划和阶段性施工方案，科学安排，精心组织，并采用网络技术指导施工，在工、料、机各个生产要素安排上达到最佳组合。

按专业工种分段，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格控制因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

在施工中，要求各作业队严格按计划施工，每周组织施管人员、班组长开会，检查上周完成情况，并确定下周计划；每月25日组织检查并考核班组的完成情况，对按时完成的班组进行奖励兑现，对未按时完成的班组进行适当处罚，创造良好的施工氛围，根据情况，调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。

正是由于这种精益求精的拼劲，其负责的几个项目均创建了良好的信誉。三年时间，香漫溪岸项目、玖城贰号项目、尹朝社项目由于连续被重庆市评为“智慧工地”、“BIM示范工地”，为公司在重庆市的诚信评价加分达32分；香漫溪岸项目、玖城贰号项目、尹朝社项目每年的安全、质量、合同履约诚信评价加权得分均高于重庆市第一名企业的综合诚信评价加权得分值。香漫溪岸项目、玖城贰号项目多次被重庆市评为“扬尘控制示范工地”。香漫溪岸项目、玖城贰号项目、尹朝社项目QC成果多次获得省部级奖励，均获得过重庆市建筑业协会工程建设优秀质量管理小组一等奖。项目班子2016年度、2018年度、2019年度均获得公司“四好领导班子”，被大家称为项目领导班子“黄金搭档”。香漫溪岸项目还是璧山区所有在建项目中农民工管理系统中唯一获得绿码的项目。

精耕细作 铸精品工程

“干事就要认真的干好，要不就别干。建筑物是一件艺术品，对自己的艺术品要精耕细作、反复打磨、不留遗憾。”李凌云如是说。

每一个项目开工，李凌云都会有针对性地制定行政管理、财务成本、材料供应、现场协调、技术指导、安全控制、质量创优、机械保障、后勤服务、工资分配、队伍管理、治安管理等12个方面的管理制度。建立了《技术管理细则》、《技术失误责任追究》、《创优行动保障条例》、《科技攻关课题选择原则》等管理体系。

为了从源头上杜绝不合格产品入场,检测人员严格按检验、评定规范为依据进行检测，并实行检测责任制，由检测人员对所检测的项目负全责。同时成立了以项目一把手挂帅的工程质量领导小组，配齐配全了质量检验人员，并与各部（室）、班组签定《质量责任书》，班组再与个人签定，从而形成了纵向到底，横向到边的质量管理网络。

高层建筑混凝土外观质量一直是业界高度关注的问题。为了达到内实外美的效果，浇注混凝土前让立模、浇注技术好的技工先做样板，再让其他班组参照施作。并加大投入，减少模板周转次数，一旦模板达不到外观要求，强制更换。毎个月他们还对各班组所浇注的混凝土进行讲评，让所有班组、管理人员、项目领导轮流打分，奖优罚劣，从而形成比、学、赶、帮的氛围。

在工序控制中，制定了一套完整的控制体系，实行操作人员首先进行自检，班组之间下道工序对上道工序进行复检，专检部门进行专检，再请监理进行检查，合格后再进行下一道工序，从而保证了工程质量。

在承建重庆西派国际项目时，施工场地极其狭小，材料周转非常困难，施工组织要求高。为建业主放心工程、精品工程，他从原材料入场严格把关着手，不合格或者有瑕疵的材料绝不允许用于工程实体。有一家钢材供应商没有产品合格证，托人说情，他黑着脸对这家钢材供应商进行了严厉的批评，坚决把这批货退场了，同时吩咐试验室对这家供应商的材料加大检测频率。“出钱买的就是合格产品，否则对不起购买西派国际房子的业主们，他们看中的是我们央企品牌，央企品牌就是放心的代名词，我们绝不能自己砸了自己的招牌”。

在西派国际项目进行车库转换的抢进度的攻坚阶段时，有些施工班组只管进度，忽略了质量，浇筑混凝土过程中存在跑模、漏浆现象。对此，他立即让班组停下来，召集班组长和技术人员召开现场分析会，找到发生问题的源头，直到彻底解决这个问题才罢休。要进度不能牺牲质量，该返工的坚决返工，从思想根源上树立创精品工程意识，他就是这样一个对质量吹毛求疵的人。

在2017年7月交房后，重庆市高新区质监站人员啧啧赞叹“西派国际如此低的交房投诉率确实是少见的，质量控制确实非常不错”。 西派国际项目获得2018年度重庆市“巴渝杯”优质工程奖。

精打细算 创最佳效益

“干一个项目，我们不仅要的是安全、质量的全过程，更为重要的是还要有一个好的效益，项目就是给公司创造效益的一个窗口。”李凌云常常在项目管理升级会这样要求。

房建施工利润点相对较低，工序庞杂，材料品种种类繁杂，稍不留神，一个环节管控不到位，项目就非常容易流失效益，甚至出现亏损。在香漫溪岸项目施工中，他常常召集项目班子成员、项目员工开“诸葛亮”会议，积极引导项目员工献计献策。从混凝土节超分析到钢管租赁、从机械台班利用率分析到设备配置优化、从材料调差到合同外签证、从计价到工程款支付、从税务策划到发票开具、从施工组织优化到班组工序穿插施工等等，大家积极找出创效点，精打细算，同时又要扎住可能流血的口子。为了帮助班组管控成本，他经常在施工现场和班组长及工人探讨工序管控的细节，特别是二三类材料的周转和管理，守住工班的效益。他说：“我们帮助班组创效，就是帮助项目部创效；班组赚到钱了，就相当于项目部赚到钱了，也就相当于公司赚到钱了；全员必须要有这种思维。”

重庆安全技术学院学生宿舍项目后期，为了尽快收回尾款，他带领项目部副经理王昭在刚刚交工的学生宿舍楼里打地铺，一住就是十多天，刚好被来巡视的学校校长发现了，校长看了觉得不可思议“你们怎么在地上打地铺呀，不住宾馆呀？”，李凌云微微一笑，解释到“现在施工企业利润微薄，能够节省一点是一点”，校长终于体会到了施工单位的不易，被他及项目部工作人员的艰苦奋斗精神和诚心打动，迅速安排将剩余尾款一次性全部支付了。

尹朝社项目部分段落由于部分居民楼拆迁不下来，导致项目施工进展极其缓慢，为了尽快改变这种被动局面，他向建设单位和住建局主动提出“居民集中区域对新建道路调整为对原有道路改造；非居民集中区域根据现状由双线四车道调整为双线两车道；拆迁钉子户部分道路暂时放弃修建”的思路，建设单位和住建局对此建设思路均进行了认可，并请设计快速出图予以实施，使项目由被动变为了主动。

近5年来，李凌云率领项目部全体员工完成产值近16亿元，项目利润足额上交公司。

精细入微 做柔情男儿

“他不仅是一位好领导，更是一位好大哥”。这是项目部员工对他的评价。

李凌云常说：“我和大家吃着一口锅里的饭，情同手足，没有理由我不爱我团队中的每一位员工。”

“最近工作忙吗？多抽空回家陪陪你的老伴。”项目部老员工邓鸣哲因老伴患乳腺病，手术后每隔20天必须去医院接受住院化疗治疗，光是治疗吃药开支一个月就要三千多元，家庭开支非常大，生活困难。李凌云从钱包里掏出2000元放在他的手上，安慰他道“生活上碰到困难了一定要和我们说，我们一定会尽力帮你解决”。简单的一句话能够给职工带来心中永远的感动。

每年新学员来到项目上，他总是喜欢把学员叫到他的办公室，给他们主动倒上茶水，聊工作、聊生活、聊理想、聊未来，和他们谈自己过去工作中的点滴，谈学校中的过往，谈考证中的体会，让学员能够迅速适应项目上的工作和生活节奏，也让大家爱上了自己的工作。为此，员工们都尊称他为“大哥”。

生活上时时关心每一位员工，但是却无暇顾及自己的小家庭。儿子经常因为感冒发烧而输液，而由于工作忙即使小孩感冒发烧输液也很少陪在旁边，有时小孩给他打微信视频电话问他什么时候回来看他，他总是转过头默默流下愧疚的眼泪，然后调整一下情绪，微笑着和儿子说：“宝贝儿子，告诉爸爸你是不是勇士？是勇士就要坚强。等你病好了，爸爸带你到工地来看挖机，好不好？”

一项项工程见证着李凌云率领员工发奋努力的进程，也印证着他为企业兴旺发展的初心和使命。

李凌云2009年2月被建设单位评为山西省闻垣高速公路“优秀总工程师”；2009年5月1日被中国铁道建筑总公司评为2008年度中国铁建“青年岗位能手”；2009年7月27日，在运城市劳动竞赛委员会组织开展的立功竞赛活动中获得 “个人三等功”；2010年4月28日被共青团湖北省委、湖北省人力资源和社会保障厅评为2009年度湖北省“青年岗位能手”；2011年3月被山西省大同市人民政府评为“大同市重点公路建设先进个人”；2014年6月被集团公司评为“优秀共产党员”；先后获得过公司“优秀项目经理”、“爱岗敬业标兵”、“劳动竞赛优秀组织者”、“优秀技术干部”、“文明职工”、公司优秀QC成果奖等众多荣誉。他还先后考取了一级建造师公路、建筑、市政、铁路四门专业、注册造价工程师（交通部）、重庆大学硕士研究生。

千帆过尽，初心不改。如今，李凌云在新的项目建设中，正以百折不挠的顽强精神，为企业做出新的奉献。

(赵 强)