商社集团混改增资协议签订

重百大楼外景图

旗舰店世纪新都，年销售超过20亿元

大江日夜流，慷慨歌未央。

2020年金秋十月，西南地区商贸龙头企业——重庆百货大楼股份有限公司(简称“重百”)迎来百年华诞。

对每一代重庆人来说，重百是陪伴，是记忆，更代表着人们越来越富足的现在与未来。

对每一位外地人来说，重百是地标，是符号，更是他们眼中“最重庆”的形象与窗口。

在重庆、西南乃至全国的商业版图上，百年重百是一个传奇，更是一名勇于创新的开拓者。

创业之路

筚路蓝缕，筑牢根基

重百的传奇，始于1920年。

那时，它叫“宝元通”;那地，是长江边上的宜宾;那些人，有5名：肖则可、肖雨声兄弟，熊荫村、熊郁村兄弟，王镜初;起始资本，仅840枚银元(约合600两银子);起步生意，仅铁锅贩运。

重百的传奇，兴于1935年——那一年，宝元通将其总管处迁至西南经济中心重庆。其后，公司业务得到快速发展，并拓展至国内主要城市和东南亚等国家。

抗日战争期间，宝元通未忘忧国，数年坚持从国内外组织货源、抢运物资，保障后方供应。

发生重大转折是在1950年——那一年，宝元通主动转为国营，成为全国商业战线上第一家由民营转为国营的企业。同年，西南区百货公司门市部在渝成立，这就是重百的雏形。

1958年-1974年，门市部历经3次更名后，进入老重庆耳熟能详的“三八商店”时期。三八商店全是女职工，发扬“背篼精神”，实践青春诺言。三八商店，享誉西南及全国。

重百的传奇，再次发生于1975年——那年春天，一幢崭新的四楼一底的营业大楼，矗立于解放碑旁，由三八商店升级而来的重庆百货商店开业。

3月17日，由三八商店升级而来的重庆百货商店开业。“当天，进店参观和购物群众达到约15万人次，商店营业额达到20万元。此后连续5天，每天进店人数都在10万人次以上。”重百有关负责人回忆道。

改革之路

敢为人先，跨越发展

重百的又一个传奇，缘自1978年12月——随着十一届三中全会召开，改革的春雷响彻神州大地。

乘着改革的春风，重百敢为人先，大胆进行自我革新，成为全国商业系统破冰前行的领跑者。在改革开放的第一个年头，重百再创“全国第一”——在全国商业系统率先启动扩大自主权试点。

1984年9月，开启企业管理体制的重大改革——实行经理负责制。改革的核心，是改干部终身制为聘用制，打破“能上不能下”的旧框框。

1988年-1990年，推行两轮承包，建立责权利相结合三级(店部组)经营管理体系，确立“人无我有、人有我创、人跟我转”的风险经营方针，使企业跟着市场转。

1991年1月，率先实行经营、价格、分配、用工“四放开”改革试点，改革的核心是增强企业活力。实行劳动合同用工制度，打破了沿袭40多年的“铁饭碗”，职工收入分配打破“平均主义”。

一系列改革，使得重百广大干部员工思想逐步解放、观念逐步转变，工作激情高涨，“拼命三郎”层出不穷，公司经营活力显著增强、经济效益快速增长。

同时，重百入围“全国百佳最大商店”，并被评为“全国百佳最大零售商店”，成为西南地区唯一获得这两块奖牌的企业。

“这改革的10余年，是重百发展的关键时期，让重百在自我变革中实现了跨越式发展。”重百总经理何谦说。

腾飞之路

勇立潮头，进无止境

1992年春天，中国大地上掀起新一轮改革浪潮。同年10月，党的十四大明确提出经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。

开拓眼界，抓住机遇。重百，搭上新一轮改革开放的高速列车——

1993年3月18日，经重庆市批准，重庆百货商店独家发起向社会募资，正式成立重庆百货大楼股份有限公司。“股份制改革，是重百体制改革的巨大进步，标志着公司建立起了现代企业制度，踏上与市场接轨的发展新征程。”何谦说。

1996年7月2日，重百在上交所鸣锣上市。重庆市唯一一家商业上市公司诞生了!

从此，重百踏上腾飞之路——

丰富业态。重百实施多元化战略，相继进入酒店、广告、汽修、制衣、电子器材等行业。一家以百货业为主、多元发展的大型商贸企业迅速形成。

连锁经营。2003年，重百形成百货、超市、电器“三大业态”连锁经营管理格局，拉开了现代连锁经营体制变革的大幕。

市场开拓。1994年12月，重百走出解放碑，在北碚区开设商场;随后，江北商场、杨家坪商厦、南坪商场、沙坪商场相继开业……10年间，重百完成重庆主城商圈及区县网点布局。

2006年，重百走出重庆进军西南市场，第一家市外商场在贵州遵义市诞生。其后数年，在四川广安、武胜、泸州、乐山等地，重百门店遍地开花。

2010年，重庆商社集团旗下的新世纪百货和商社电器注入重百。重百的企业规模优势、发展优势愈加凸显，成为西南零售领域领头羊。

然而，此时的零售行业已发生深刻变化，全国电商风起云涌，实体零售遭遇寒冬。变革突围，再次成为重百艰巨任务。

在做强零售主业的基础上，重百积极拓展新兴产业。2015年重百发起成立的马上消费金融，现已成为国内消费金融的优秀企业，成为公司新的盈利增长点。

加快内部重组，优化资源配置。实施业态深度整合，推行百货、超市、电器事业部制，推进同区域网点错位经营。2016年，重庆商社集团旗下商社汽贸等5家企业再次注入重庆百货，进一步增强上市公司核心竞争力。

实施竞聘上岗、业绩末位淘汰交流，高管个性化考核、差异化薪酬，超额利润分享、项目跟投、店长奖励基金等市场化机制，让业界看到了一个内生活力迸发的新重百。

加快技术赋能，搭建“微商城”“重百云购”等线上平台，上线“多点”智能购，线上购物、直播带货、社群分享等新消费模式不断创新，让市民看到了一个活跃多彩的新重百。

2020年3月，重庆商社集团作为全国国企改革“双百企业”及混合所有制改革试点企业，完成集团混合所有制改革，成功引入物美集团、步步高集团两大战略投资者，重百共享业态链、供应链、信息技术等优势资源，让业界看到了一个勇于创新、拥抱未来的新重百。

一代代重百人勇立潮头，交出了每个时期的圆满答卷，重百再创辉煌：2019年，实现营业收入345亿元，利税逾30亿元，资产总额达到152亿元，拥有网点300余个，规模与效益位居A股百货类上市公司前列。

“过去100年里，重百始终勇立时代潮头、敢于改革创新，这是重百成功的关键所在。如今，混改为重百注入新的活力，我们将在大数据智能化时代全面推进线上线下一体化，为广大消费者提供更好的服务，让重百这个百年老店企业焕发更加辉煌的青春、展现更加美好的画卷!”重百董事长张文中说。

百年重百，续写传奇。百年重百，进无止境。

汪正炜

图片由重庆百货大楼股份有限公司提供