12月21日上午9点，重庆大学附属江津医院（江津区中心医院）肺结节多学科门诊内，12名来自不同学科的专家们正进行着紧张研讨，共同为患者定制个性化的诊疗方案。自该院启动打造新时代“红岩先锋”变革型组织试点工作以来，这样高效率、高水准的多学科专业研讨场景经常出现。

今年6月，该院被江津区确定为打造新时代“红岩先锋”变革型组织试点单位，医院以建设“五型组织”为目标，以“一统六化”为实施路径，通过抓学习强思想、抓班子强队伍、抓管理强效能、抓技术强体验、抓医德强作风，全面提升政治引领力、组织战斗力、医疗服务力、群众黏合力和清正廉洁力。

“二三四”工作法推动党建、业务深度融合

“打造新时代‘红岩先锋’变革型组织，要紧紧抓住党建统领问题管控这个关键，着力激发医院党委领导作用和基层党组织战斗堡垒作用，促进党建与业务深度融合。”该院党委相关负责人介绍，在推进试点建设中，医院逐步摸索出了“二三四”工作法，破解党建、业务“两张皮”的难题。

“二三四”工作法即通过强化组织建设、管理提升“两个抓手”提升政治引领力，构建“党建＋联建”专业协同、“支部＋项目”融合发展、“文化＋院风”互促共进“三种模式”提升党建融合力，用好支部责任、质量改进、创新攻坚、服务改善“四张清单”提升医疗服务力，推进新时代“红岩先锋”变革型组织建设取得成效。

以“支部＋项目”融合发展模式为例。在此之前，由于各科室专业特点、工作重点不同，医院在推进重大项目时往往要花费大量时间反复协调，科室部门之间也存在推诿扯皮现象。探索实施打造新时代“红岩先锋”变革型组织后，横向整合21个行政后勤部门和45个临床医技部门，将工作性质相近、专业结合紧密的科室组建为支部“联合体”，推动党员和业务骨干在专业技术、年龄结构、文化层次等维度上形成新聚合，变“单兵作战”为“协同出击”。然后再以项目“包干”的形式，将工作任务“发包”至各支部联合体，进而形成战斗力叠加效应。

目前，该院已经建立起“基础建设、临床医疗、科研攻关、服务改进”4类性质的支部“联合体”，推动互联网医院、“一站式”入院准备中心、中心实验室、复合手术室、国家自然科学基金等多项“江津首个”项目落实落地，填补了江津卫生健康事业领域的多项空白。

“赛马比拼”切实改善群众就医体验

打造新时代“红岩先锋”变革型组织，目的是破解医院在高质量发展和转型升级进程中面临的“深水区”“硬骨头”，切实改善群众体验，增强群众看病就医的获得感、安全感。为此，重庆大学附属江津医院在“跳一跳，够得着”的前提下，结合实际开辟了“高质量党建、高质量发展、高质量服务”3条赛道，在全院开展赛马比拼。

该院将支部责任、质量改进、创新攻坚、服务改善“四张清单”逐一分解任务，明确考核目标、要求，确保责任落实到人到岗，并通过建立月通报、季评比、半年总结、年度考核制度，鞭策各支部、科室在国家三级公立医院考核、科研项目攻关等方面创先争优，实现以点带面的良性发展。

“各清单涉及到的支部书记或学科带头人将集中在每季度党建工作会上晒进度、晒成绩，再由院领导和干部职工代表组成的评审团进行打分测评。”该负责人表示，对各条赛道得分排名靠前的支部颁发流动红旗，对排名末尾的科室颁发流动灰旗，并将考核结果兑现到科室绩效考核。

在“赛马比拼”等制度的刺激下，该院干部职工迅速掀起了创先争优的热潮。41项关键技术攻坚和医疗服务改善项目均得到有效推进，相继实现了国家自然科学基金、科技成果转化等的“零的突破”。在全市率先打造的“一站式”入院准备中心目前也已进入进场施工阶段，预计在明年1月底正式投入使用。新增“互联网＋护理”服务项目成功上线，截至12月21日，该院已为113名患者提供到家护理服务，患者满意度100%。

唐楸

编辑：李平