合规，正成为企业打造核心竞争力的关键武器。为全面深入贯彻落实党的二十大精神和全面依法治国战略部署，今年来，重庆城市交通开发投资（集团）有限公司（以下简称“交通开投集团”）高度重视、统筹谋划、精心组织、高位推动“合规体系建设强化年”专项行动任务。

该集团党委把强化企业领导法治思维、合规意识作为“强化年”的首要任务，理论学习中心组专题学习市国资委“合规体系建设强化年”启动会精神及专项行动方案，加快构建全面合规体系，加快打造合规文化，坚定护航企业高质量发展。

“只有深入推进合规体系建设，才能提高依法治企水平；只有依法合规经营创效，才能使企业行稳致远，为广大市民提供最佳出行服务。”重庆交通开投集团党委书记、董事长石继东表示。

求真务实丰富载体

激发基层合规动能

在“合规体系建设强化年”专项行动中，石继东强调，必须把强化合规管理放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动，坚持把全面深化合规体系建设作为提升公司治理水平的重要抓手，厚植企业合规文化，提升企业合规管理水平，合规管理正成为集团高质量发展的重要密码。

夯实合规管理组织基础，集团成立合规委员会、法治建设与合规管理领导小组，及时研究解决强化年行动任务重难点问题，有效推动各项任务落实落地。通过制度明确总法律顾问负责集团法治合规工作，以提高集团依法合规决策水平。建立合规管理员管理制度，集团全系统确定424名业务骨干担任合规管理员，开展指导培训153次，织密合规管理组织网络，发挥“合规管理员”职能作用，夯实合规管理组织基础，筑牢基层治理有力支撑。

构建合规管理制度体系，集团以加强党的领导和建立现代企业制度为目标，通过开展制度清理自查，构建以公司章程为统领的2大类13小类43项3级合规管理制度体系，做到数量、分类、层级、流程清楚。聚焦公共交通服务、股权投资、应收账款、施工建设、安全管理、数据安全、制度制定、合法合规性审查等重点业务领域，制订一批专项合规指引，合规管理制度体系不断健全。

落实合规管理责任，聚焦重点业务领域，结合“三项制度”改革，编制合规风险清单、岗位职责清单、流程管控清单“三张清单”，明确岗位职责，强化流程节点管控，提高合规风险应对处置能力，实施动态管理。

完善合规管理运行机制，全面落实“三项重点工作”合法合规性审查机制、总法律顾问“联审联签”机制，规范审查要点、将审查节点嵌入业务流程，实现“三项重点工作”全周期管理、审查事项全覆盖，提升事前风险防范能力。统筹合规、法务、内控、风险管理，建立信息共享、问题共商、整改同步“三项协同机制”，放大专业优势协同运作，提高管理效能。

打造合规管理文化

携手共建共促发展

为深化法治国企建设，重庆交通开投集团进一步推进合规文化建设，积极创新形式、丰富载体，增强全员合规意识，激发全员合规动能。

今年11月，重庆交通开投集团组织全体员工签署《合规承诺书》，集团领导班子成员带头签署，用实际行动做出郑重承诺，充分发挥示范引领作用。集团通过签署《合规承诺书》，让合规理念深入人心，进而引领和推动全体员工主动履行合规义务，主动识别合规风险，主动规避违规事件，切实增强防范合规风险能力。

不仅如此，集团先后组织开展系列学习活动，开展合规管理工作培训，参加法治理论考试及法院庭审旁听，发布合规倡议书，开展丰富多彩的宪法、民法典、公平竞争等宣传活动，并通过官方微信、微博、微视频以及张贴海报等形式进行宣传。

集团创新法治合规宣传方式，打造多元化宣传阵地，促进宣传教育活动常态化开展。重庆交通开投轨道集团联合市交通运输综合行政执法总队轨道交通支队共同打造法治宣传基地，两江新区（自贸区）法院与重庆交通开投铁路集团合作共建“法官工作室”，重庆交通开投运输职院入选重庆市教育委员会首批“新时代依法治校示范校”、拍摄“反诈”微电影荣获第四届川渝法治微视频微电影大赛优秀奖……

数字合规双向融合

推动企业高质量发展

数字化时代，实施数字化转型，已成为企业实现高质量发展的重要举措。重庆交通开投集团坚持系统思维、数字化思维，明确了“进一步深入推进数字化转型”的战略方向，积极推进合规信息化建设。

今年来，集团及子企业聚力研究构建合规、业务等多位一体的合规管理平台，建成应急联动指挥中心，实现对城市公共交通运营风险动态监测、及时预警、快速处置，推动实现互联互通、数据共享。

日前，在市交通局公布的2023年度十佳交通创新典型案例名单中，重庆交通开投集团有三个案例上榜： 重庆公交数智化运营、重庆轨道交通互联互通CBTC系统研发及示范应用和双流制市域铁路与城市地铁贯通运营成套技术。这是集团在推进数字化转型工作中，取得的重要成效之一。

“作为一线员工，今年来，我明显感受到集团上下运用数字化系统、视频监控平台开展各种实操培训、故障演练等，让我们对各项操作规程更加熟练，应用更加规范。”一名列车驾驶员表示。

潘方娟 郭敏